肺炎疫情来势汹汹，让广告策划/营销推广人的最初营销推广方案也跟着切断，

品牌的线下方案纷纷不了了之；

元宵节、情人节、三八节的活动不得不临时调整；

大部分项目中止，广告传媒公司垫付的预付推广费用将会无法讨回

………………

无疑，肺炎疫情变成二零二零广告业一回意外又难以避免的冲击，

问题来了，被肺炎疫情冲击的MCN/KOL/广告传媒公司，现在都如何了？

由此我们采访了一些MCN、KOL、广告传媒公司等，

听下他们的现如今及他们的关于领域的分折及展望。

 01

肺炎疫情之下，短视频及网络直播迎来上升增长

分享人@洋葱公司ceo聂阳德企业的关键业务流程？

洋葱以短视频、网络直播为关键载体，开展IP孵化和创意设计主题内容的制造营运。

肺炎疫情对企业业务流程都产生了有哪些干扰？

从主题内容制造层面而言，由于肺炎疫情，艺人基本都还待在家里，对视频的主题内容限定比较大，当然能在家里完成的视频主题内容基本不会受到干扰，但是必须外拍的视频就没法正常情况下开展了。

从顾客层面而言，大家顾客关键是可以直接品牌顾客和广告代理营销渠道企业两大类，现阶段顾客都由于肺炎疫情延迟时间复工，大家如今优先选择解决年前的客户订单，早已拍摄的正常情况下上线，没法拍摄的大家积极主动跟顾客沟通推迟。

从粉丝受众角度而言，当然也是某些积极主动的干扰，由于人们新春佳节大多根据网络开展游戏娱乐，因此大家的短视频在线观看量和互动交流量有大幅度的提升。

针对肺炎疫情，如今（或计划）有哪些方面的更改？

短视频主题内容层面：公司旗下一些必须外景拍摄的主题内容原创者对拍摄主题内容开展了阶段性更改，原定的拍摄计划，能够在家里拍摄的就在室内完成，对暂时无法拍摄的主题内容开展推迟。而且提升了亲情层面、居家游戏娱乐等含有正能量的主题内容。

网络直播业务流程层面：激励主播在家里网络直播，一是减少肺炎疫情期间人员出门，二是把握住网络直播业务流程最近观看人数提升的可能。

企业针对肺炎疫情的举措层面：肺炎疫情期间企业时刻关心职工的身心健康状况；根据肺炎疫情的发展趋势，短时间内回应了国家延迟时间复工的呼吁，将复工时间延迟到了2月18日，湖北疫情的小伙伴将无期限推迟工作时间，期间工资仍旧派发；放假返程的客车票、火车票、机票，企业将凭票足额报帐；企业行政也准备了一定量的防护口罩，消毒液等疫防物资供应。

在您看来，现阶段阶段，企业最大的挑戰/难题是啥？

一方面，受肺炎疫情干扰，原定的外拍计划没法完成，一些外拍视频必须推迟。另一方面，观众对短视频质量的需求与日俱增，必须在泛娱乐和垂直类视频制造行业与时俱进，打破制造行业边界，为众多用户提供更强的作品。

怎么看待肺炎疫情对整个制造行业的干扰？您认为肺炎疫情下制造行业还有机会或者机遇吗？

在肺炎疫情期间，从大众根据互联网媒体来实时获取信息，关心肺炎疫情进展、根据直播云监工等事件来说，互联网媒体的影响力在这次肺炎疫情中被更多人看到。

不可否认，期间产生了某些负面的干扰，比如信息太多太杂，给了诋毁者、毁灭者很大的充分发挥空间；对大众的信息辨别意识，和官方的监管提升了难度。

与此同时，互联网媒体的价值在此次事件中也被史无前例的放大，短视频、网络直播等实时数据可视化的传播形式高效率更高。所以长期性来看，互联网媒体制造行业定会再次快速发展趋势，不用太忧虑。

02

传统式文图到期，好几条腿走路博学多才打动顾客

同享人@王左中右企业的主要业务流程？

 病疫情之前企业的主要业务流程是广告词、出版书籍和电子商务。

病疫情对企业业务流程都产生了哪几个干扰？

 广告词的干扰不大。本身每一年春节之后都是广告词淡季，而这次病疫情，反而是有些项目会在病疫情中有一些传达消费需求，于是也会找寻到咱门。电商会有一些干扰，咱门本来有一款衣服准备开春时发布和售卖，但是如今员工都在家里工作，于是发货有问题，就只能暂缓。

针对病疫情，如今（或计划）有几项的调整？

 并没有非常大的调整，主题内容生产实际上受干扰不大，咱门在家里也可以完成。

在您看来，如今环节，企业较大 的应战/难点是啥？

 企业如今较大 的应战是，传统式的图文广告到期，咱门消费需求研发出有新意的对顾客有使用价值有诱惑力你的主题内容商品，比如咱门最近在做的条漫商品和短视频产品。别的便是微信数据的疲软。于是咱门也希望好几条腿走路，在新浪微博和抖音短视频也在使力，希望在全方式有踏实的粉丝和数据，那样咱门不但可以确保主题内容的质量，也可以确保主题内容的曝光，为顾客造就真正的使用价值。

如何看待病疫情对全部工作的干扰？您以为病疫情下工作也有商业机会或者商业机会吗？

 咱门觉得病疫情对主题内容生产并没有干扰，乃至有积极干扰，鉴于阅读者的时间段增多了。但是对咱门的上游是有干扰的。项目的生产和出售受到干扰，天然也会对投进产生干扰。

 我觉得商业机会便是，在项目受到干扰，或者协作减少乃至清零的情况下，正好应用这段空档，好好研发新的主题内容商品，究竟如今是一个主题内容方法升级换代的环节。那样在病疫情完毕后，可以以全新升级的提供博学多才服务周到顾客。

 

 03

广告业要返回解决困难增强上，才可以牵手“危”与“机”。

分享人@有氧创始人范磊明企业的关键业务流程？

整合营销的全案工程项目以及分阶段的工程项目制需求。

疫情报告对企业业务流程都产生了哪些直接影响？

工程项目的临时性调节或者耽搁延后本来的情人节38节以及奥运阶段的一些进到拍摄实行的工程项目因为疫情报告都已经临时性调节主题内容或中止耽搁

针对疫情报告，现在（或计划）有哪些因素的调节？

希望疫情报告结束后能有不错的新鲜血液补充进来。

在您看来，如今阶段，企业最大的挑战/难题是什么？

挑战是可否在这种疫情报告的直接影响下快速作出调节更改，用最有效的方式返回一个高效的工作方式中。

怎么看待疫情报告对整个制造行业的直接影响？您觉得疫情报告下制造行业有机会或者机会吗？

转变肯定有，但是将会也无法预测。个人体会实体制造行业会更加难一些，针对广告传媒公司的构造将会会出现一些新的探索和更改。大家能够看见，实际上广告传媒公司在这种的疫情报告前是脆弱的，老实说能做的贡献非常少，平日宣扬艺术创意创造的言论回头巡视还是已过。

再次思索广告的价值所属吧，多一些踏踏实实，少一些花拳绣腿。

困境随时随地都是有，就算没这次疫情报告也是存有的，仅仅 大家对“危”和“机”的了解差别而已，就好比本来很多人觉得是艺术创意的辉煌时代，一样很多人也觉得这是艺术创意的缺乏营养的时代。但无论如何我个人希望广告业可以回归做生意逻辑性，返回解决困难的能力的增强上，否则你没法真正去抵抗困境的“危”，一样也牵手不了困境的“机”。